Planejamento Sucessório – Empresas Familiares – Governança

Dentre as possibilidades de profissionalização da empresa familiar, a considerar seu tamanho, uma delas é a criação de conselhos para decisões sobre questões estratégicas, cabendo aos diretores a sua implementação e execução. A frequência da atuação dos conselhos é mais esporádica, pois eles podem se reunir uma vez a cada três meses, por exemplo, para...

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Planejamento Sucessório – Empresas Familiares – Sócios

Nos casos envolvendo empresas familiares, ainda que não deseje participar das atividades da empresa como diretor ou conselheiro, ou exercendo qualquer outra função em seu quadro administrativo, a segunda geração precisa aprender a ser sócio, pois continuará a ser proprietária, ao menos, de parcela da empresa. Esta função tem direitos e obrigações que precisam ser...

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Planejamento Sucessório – Empresas Familiares – Estruturação

Como já dissemos antes, empresa e família são coisas diferentes e ambas precisam ser preservadas. Seja no início, durante o desenvolvimento de suas atividades ou no momento da passagem de bastão de uma geração para outra, existe o patrimônio relacionado aos negócios, o qual pertence à empresa, e existe todo o patrimônio familiar, obtido dos...

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